Tag der Orientierung
Kick-off für Klarheit, Beteiligung und wirksame Schritte im Veränderungsprozess
– in einem kompakten Tagesformat.
DAS PROBLEM
Warum scheitern Veränderungen wirklich?
Nicht erst im Zuge der Digitalisierung und durch die zunehmende Dominanz von Künstlicher Intelligenz ist fehlender Wille der erfolgskritische Faktor. Wesentlich häufiger sind Veränderungsabsichten unzureichend erfolgreich, weil zu wenig verstanden wird, was die Organisation und deren Menschen wirklich bewegt und welche Aspekte tatsächlich für Unzufriedenheiten oder gar „Schieflagen“ verantwortlich sind.
Traditionelle Methoden wie Forecasts und unhinterfragte Routinen schreiben im Wesentlichen nur Vergangenes linear fort. In einer VUCA-Welt wird das Fortschreiben alter Denkmuster und Gewohnheiten zur riskanten Falle.
Um mögliche Zukünfte samt Herangehensweisen zu erkunden, sind andere Ansätze passender: Foresight und Backcasting, die von einem wünschenswerten Zukunftsbild zurück in die Gegenwart denken und konkrete Handlungsschritte ableiten lassen.
Unverstandenes und Unausgesprochenes kommen an die Oberfläche und werden somit „begreifbar“ – das ist der Kern des Formats.
Was ist der Tag der Orientierung?
Der moderierte „Tag der Orientierung“ schafft den Rahmen für Verstehen und Verorten: Im Mittelpunkt stehen die Einladung zur aktiven Teilhabe und eine strukturierte Diagnose, die die unterschiedlichsten Perspektiven berücksichtigt. Es wird ermittelt, was das Unternehmen tatsächlich umtreibt (was ist los?), als Grundlage für Antworten darauf, was zu tun ist. Der gemeinsame Blick auf das, was die Zielerreichung fördert und das, was sie behindert, ermöglicht ein erstes Lagebild und eine belastbare Grundlage für nächste Schritte im Prozess.
Das kompakte Tagesformat übersetzt Hoffnungen, Ängste und Widerstände der handelnden Menschen in Hebel für Lösungen.
DAS FORMAT
Wie ein moderierter Tag die Richtung verändert!
Das Workshopformat „Tag der Orientierung“ ist als Diagnose- und Orientierungsformat angelegt und beinhaltet:
01 Strukturierte Diagnose
Was treibt das Unternehmen gerade um? Was fördert die Zielerreichung, was behindert sie? Welche Themen brauchen Aufmerksamkeit?
02 Gemeinsam erarbeiten
Hoffnungen, Ängste und Widerstände werden adressiert und lassen Ableitungen für erste konkrete Schritte zu.
03 Geteiltes Lagebild
Ein gemeinsam erstelltes Lagebild bildet die belastbare Grundlage für eine Roadmap der Veränderung, die statt auf Akzeptanzfixiertheit auf die Bereitschaft zum Mitmachen und Mitgestalten setzt.
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FÜR WEN
Das Format passt für …
> Unternehmen und Organisationen im Umbruch
> Geschäftsführung und Führungskräfte als Grundlage für die strategische Ausrichtung
> Projekt- und Change-Verantwortliche in der Startphase
> Teams vor Transformation, Reorganisation oder Wachstum
> Organisationen, die Klarheit brauchen, bevor Maßnahmen starten und sich vorbereiten wollen
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Optionale Module
Modul A · ½ Tag
KI-Sensibilisierung
Erarbeitung gemeinsames Zielbild und geteiltes Lagebild, Blick auf Hoffnungen, Ängste und Widerstände, Relevanz EU AI Act, Rollen & Pflichten, KI-Reife Schnellcheck → Ermittlung der klaren Handlungsfelder
Modul B · 1 Tag
KI-Strategie-Sprint
Ermittlung priorisierte Anwendungsfelder, umsetzbare KI Roadmap, Verantwortlichkeiten
Modul C · Mehrere Monate
Transformationsbegleitung
Umsetzungsbegleitung Roadmap, Steuerung, Kommunikation, kontinuierliche Evaluation
Unser Expertenteam begleitet Sie bei jedem Schritt!
Wir vereinen Change, Strategie & KI und bringen Sie in den Dialog und Diskurs.
Sprechen Sie uns an – wir klären in einem kurzen Gespräch Anlass, Zielgruppe und Teilnehmerkreis und schlagen Ihnen eine passende Formatvariante inklusive Zeit- und Modul Setup vor. Ebenfalls beraten wir Sie über die Möglichkeiten eines INQA-Coaching im Rahmen einer zu 80% geförderten Prozessbegleitung für KMU.
Was ist INQA-Coaching?
Beratungsbudget in Höhe von 14.400 €, gefördert durch den Staat und nicht rückzahlbar
Ihr Eigenanteil: nur 2.880 €
Unternehmen spüren, wie sich die Arbeitswelt rasant verändert.
Das INQA-Coaching unterstützt kleine und mittlere Unternehmen (KMU), passgenaue Lösungen für die personalpolitischen und arbeitsorganisatorischen Veränderungsbedarfe im Zusammenhang mit der digitalen Transformation zu finden.
So hilft INQA-Coaching Ihnen, sich zukunftsfähig aufzustellen und eigenständig auf Veränderungsprozesse reagieren zu können.
Bis zu 80 Prozent der Beratungskosten können übernommen werden. Praxisbeispiele
INQA-Coaching wird finanziert aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) und des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS). Förderzeitraum: 2023–2027.
