Unternehmensanalyse
mit dem Tag der Orientierung
Gehen Sie die passenden Schritte in Richtung Zukunft Ihres Unternehmens und beleuchten in einem lösungsorientierten Dialog und aus verschiedenen Perspektiven den Status quo und Ansätze für Verbesserungen und Veränderungen. Sprechen Sie miteinander statt übereinander und lernen Befindlichkeiten, Bedürfnisse, Sorgen, Ängste und Hemmfaktoren und auch Ansätze für Entwicklung aus Sicht aller Beteiligten kennen.
Unausgesprochenes kommt an die Oberfläche und wird somit „begreifbar“. Sie bekommen eine schnelle und wirkungsvolle Analyse der Ist-Situation und stärken gleichzeitig die Aufbruchstimmung für das gemeinsame zukünftige Tun!
Sie erarbeiten zusammen konkrete praktische Maßnahmen für das, was zu tun ist und wodurch es klappen könnte. Das schafft Motivation und ehrliche Identifikation mit der gemeinsamen Sache.
Unternehmensanalyse
mit dem Tag der Orientierung
Gehen Sie die passenden Schritte in Richtung Zukunft Ihres Unternehmens und beleuchten in einem lösungsorientierten Dialog und aus verschiedenen Perspektiven den Status quo und Ansätze für Verbesserungen und Veränderungen. Sprechen Sie miteinander statt übereinander und lernen Befindlichkeiten, Bedürfnisse, Sorgen, Ängste und Hemmfaktoren und auch Ansätze für Entwicklung aus Sicht aller Beteiligten kennen.
Unausgesprochenes kommt an die Oberfläche und wird somit „begreifbar“. Sie bekommen eine schnelle und wirkungsvolle Analyse der Ist-Situation und stärken gleichzeitig die Aufbruchstimmung für das gemeinsame zukünftige Tun!
Sie erarbeiten zusammen konkrete praktische Maßnahmen für das, was zu tun ist und wodurch es klappen könnte. Das schafft Motivation und ehrliche Identifikation mit der gemeinsamen Sache.
Waltraud Gläser hinterfragt traditionelle Strukturen und zeigt auf, wie man Organisationen und Teamarbeit aus einer neuen Perspektive denken kann.
Als Rednerin bringt sie frischen Wind in Ihre Gedankenwelt und Ihr Unternehmen.
Je nachdem, welche Fragen für Sie besonders wichtig sind, entwickelt Waltraud Gläser einen individuellen Ansatz für den Vortrag in Ihrem Unternehmen.
Waltraud Gläser hinterfragt traditionelle Strukturen und zeigt auf, wie man Organisationen und Teamarbeit aus einer neuen Perspektive denken kann.
Als Rednerin bringt sie frischen Wind in Ihre Gedankenwelt und Ihr Unternehmen.
Je nachdem, welche Fragen für Sie besonders wichtig sind, entwickelt Waltraud Gläser einen individuellen Ansatz für den Vortrag in Ihrem Unternehmen.
Ihr Anspruch: Nicht nur Erfahrungen und Wissen zu teilen, sondern vor allem Ideen zu bringen und Ihr Publikum mit Freude an der Sache zu begeistern.
Veränderungs- und Transformationsprozesse wirksam führen
In Zeiten tiefgreifender Umbrüche brauchen Führungskräfte mehr als nur Erfahrung – sie brauchen einen gut gefüllten Werkzeugkoffer für Veränderung.
Dazu gehört vor allem das Wissen um die dynamischen Rahmenbedingungen, unter denen Veränderungen heute stattfinden. Denn was heute als Lösung gilt, kann morgen schon überholt sein.
Schon Paul Watzlawick wusste:
„Wenn man nur einen Hammer hat, sieht jedes Problem wie ein Nagel aus.“
Veränderung verlangt Flexibilität.
Führungskräfte müssen in der Lage sein, verschiedene Ansätze des Change Managements situativ anzuwenden – um Prozesse zu planen, umzusetzen und weiterzuentwickeln.
Entscheidend ist dabei nicht nur das „Wie“, sondern auch das „Warum“:
Veränderungen brauchen Orientierung, Klarheit und Beteiligung.
Wer eine Vision klar kommuniziert, schafft Sinn.
Wer Menschen beteiligt, schafft Energie.
Erfolgreicher Wandel beginnt mit guter Führung.
Die erste online Lernplattform, die Ihre agile und adaptive Denkweise stärkt,
indem Sie ein VUKA-Facilitator® werden!
Mein absolutes Herzensprojekt: Das VUKA Facilitator® Programm
In einer Welt, die als volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig beschrieben wird und darüber hinaus Brüchigkeit, Angst, Nichtlinearität und Unverständlichkeit erzeugt, können traditionelle und bewährte Werkzeuge möglicherweise nicht mehr die Zukunftsfähigkeit garantieren.
Es verlangt neue, aber auch bekannte Werkzeuge, die mit direktem Bezug auf VUKA angewandt werden. Diese Werkzeuge werden in dem VUKA Facilitator® Programm vorgestellt und trainiert.
Unsere Mission ist es, Führungskräfte, Organisationen und interessierte Personen beim Übergang von einem veränderungsorientierten zu einem transformativen Denken und Führungsstil zu unterstützen, indem wir Vision, Verständnis, Klarheit, Agilität und Anpassungsfähigkeit fördern.
Coaching / Sparring als regelmäßige Reflexion
Was gehört zu den festen Routinen von Führungskräften und Entscheidern? Regelmäßige Reflexion.
Dr. Wolfgang Looss, Autor von „Unter vier Augen“, beschreibt Sparring treffend als „Reflexionspartnerschaft für Menschen ohne akutes Problem.“
Mit anderen Worten:
Sparring ist anlassfrei – und gerade deshalb so wertvoll.
In einer Welt, die zunehmend volatil, ungewiss, komplex und mehrdeutig (VUKA) ist, verschwimmen klare Unterscheidungen zwischen Richtig und Falsch.
Coaching / Sparring als regelmäßige Reflexion
Was gehört zu den festen Routinen von Führungskräften und Entscheidern? Regelmäßige Reflexion.
Dr. Wolfgang Looss, Autor von „Unter vier Augen“, beschreibt Sparring treffend als „Reflexionspartnerschaft für Menschen ohne akutes Problem.“
Mit anderen Worten:
Sparring ist anlassfrei – und gerade deshalb so wertvoll.
Geförderte
Beratungen
Die Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA)
begleitet Unternehmen und Organisationen auf dem Weg zu einer nachhaltigen Unternehmenskultur, bei der der Mensch im Mittelpunkt steht.
Auf dem Weg dorthin ergeben sich viele Fragen, auf die die Initiative konkrete Antworten liefert:
- Wie motiviere ich als Führungskraft meine Mitarbeitenden und nehme sie bei Veränderungen mit?
- Wie schaffen wir es, mehr Diversity im Betrieb zu leben und ein attraktiver Arbeitgeber zu sein?
- Wie stellen wir ein gesundes Arbeitsumfeld sicher?
- Welche neuen Kompetenzen benötige ich als Beschäftigte*r und wie entwickle ich diese weiter?
Das mitarbeiter*innenorientierte Beratungsprogramm für KMU
Für viele Betriebe ist es eine Herausforderung, beim Tempo der Veränderungen der Arbeitswelt mitzuhalten.
INQA-Coaching hilft Unternehmen mit weniger als 250 Beschäftigten, passgenaue Maßnahmen zu finden.
Staatlich gefördertes Beratungsbudget in Höhe von 14.400 €
Ihr Eigenanteil: nur 2.880 €
Gefährdungsbeurteilung psychische Belastungen: Pflicht des Arbeitgebers
Die Gefährdungsbeurteilung von psychischen Belastungen bei der Arbeit ist seit 2013 im Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) definiert und, für alle Arbeitgeber unabhängig von der Unternehmensgröße, vorgeschrieben.
Die Gefährdungsbeurteilung dient der Prävention und nicht der Beurteilung von Beschäftigten.
Belastungsfaktoren bei der Arbeitsaufgabe, der Arbeitsorganisation, der Arbeitsplatzumgebung oder bei den sozialen Rahmenbedingungen sollen aufgespürt und Verbesserungen durch geeignete Maßnahmen herbeigeführt werden.
Ein Workshop im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung der psychischen Belastung ist eine bewährte Methode, um mit den Ergebnissen weiterzuarbeiten, wichtige Aspekte zu vertiefen, Probleme besser zu verstehen und alle Beteiligten nachhaltig einzubeziehen.
Um hierfür beste Voraussetzungen zu schaffen, beteilige ich frühzeitig alle Personen aus der Mitarbeitendenvertretung, Führungskräfte und Beschäftigte.