Der Tag der Orientierung
Gehen Sie die passenden Schritte in Richtung Zukunft Ihres Unternehmens und beleuchten in einem lösungsorientierten Dialog und aus verschiedenen Perspektiven den Status quo und Ansätze für Verbesserungen und Veränderungen. Sprechen Sie miteinander statt übereinander und lernen Befindlichkeiten, Bedürfnisse, Sorgen, Ängste und Hemmfaktoren und auch Ansätze für Entwicklung aus Sicht aller Beteiligten kennen.
Unausgesprochenes kommt an die Oberfläche und wird somit „begreifbar“. Sie bekommen eine schnelle und wirkungsvolle Analyse der Ist-Situation und stärken gleichzeitig die Aufbruchstimmung für das gemeinsame zukünftige Tun!
Sie erarbeiten zusammen konkrete praktische Maßnahmen für das, was zu tun ist und wodurch es klappen könnte. Das schafft Motivation und ehrliche Identifikation mit der gemeinsamen Sache.
Der Tag der Orientierung
Gehen Sie die passenden Schritte in Richtung Zukunft Ihres Unternehmens und beleuchten in einem lösungsorientierten Dialog und aus verschiedenen Perspektiven den Status quo und Ansätze für Verbesserungen und Veränderungen. Sprechen Sie miteinander statt übereinander und lernen Befindlichkeiten, Bedürfnisse, Sorgen, Ängste und Hemmfaktoren und auch Ansätze für Entwicklung aus Sicht aller Beteiligten kennen.
Unausgesprochenes kommt an die Oberfläche und wird somit „begreifbar“. Sie bekommen eine schnelle und wirkungsvolle Analyse der Ist-Situation und stärken gleichzeitig die Aufbruchstimmung für das gemeinsame zukünftige Tun!
Sie erarbeiten zusammen konkrete praktische Maßnahmen für das, was zu tun ist und wodurch es klappen könnte. Das schafft Motivation und ehrliche Identifikation mit der gemeinsamen Sache.
Waltraud Gläser hinterfragt traditionelle Strukturen und zeigt auf, wie man Organisationen und Teamarbeit aus einer neuen Perspektive denken kann.
Als Rednerin bringt sie frischen Wind in Ihre Gedankenwelt und Ihr Unternehmen.
Je nachdem, welche Fragen für Sie besonders wichtig sind, entwickelt Waltraud Gläser einen individuellen Ansatz für den Vortrag in Ihrem Unternehmen.
Ihr Anspruch: Nicht nur Erfahrungen und Wissen zu teilen, sondern vor allem Ideen zu bringen und Ihr Publikum mit Freude an der Sache zu begeistern.
Ein gut ausgestatteter „Werkzeugkoffer“ für Führungskräfte ist in der heutigen Zeit in der Tat unverzichtbar. Insbesondere sollte dieser Koffer mit dem notwendigen Wissen über die Rahmenbedingungen für Veränderungen gefüllt sein. Sie müssen flexibel sein und sich an Veränderungen anpassen können, da sich die Rahmenbedingungen im Laufe des Veränderungsprozesses möglicherweise ändern.
Führungskräfte sollten mit verschiedenen Methoden des Veränderungsmanagements vertraut sein, um Veränderungen effektiv und flexibel zu planen, umzusetzen und zu überwachen. Sie müssen in der Lage sein, die Vision für Veränderungen klar zu kommunizieren und die Mitarbeiter dazu zu motivieren, sich aktiv am Veränderungsprozess zu beteiligen.
Coaching / Sparring
Was sollte zu den Regelmäßigkeiten von Führungskräften und Entscheidern gehören? Die regelmäßige Reflexion! Nach Dr. Wolfgang Looss, dem Autor von „Unter vier Augen“, ist Sparring ein Synonym für „Reflexionspartnerschaften für Leute, die gar kein aktuell definiertes Problem haben.“
Sparring ist „anlassfrei“.
Allerdings! In einem Kontext, der zunehmend volatil, ungewiss, komplex und mehrdeutig wird – also VUKA ist -, in dem die Unterscheidung zwischen Richtig und Falsch durch ein Sowohl-als-auch relativiert wird, wo an die Stelle von Linearität und Kausalität Chaos tritt, gibt es tagtäglich ausreichend Anlässe für Problemlösung und deren Reflektion. Dabei bringt oftmals der richtige Impuls mehr als zeit- und kostenintensive Bemühungen, die passende Lösung alleine zu finden!
