Organisationsberaterin
Waltraud Gläser
„Alle sagten, dass es nicht geht. Dann kam eine, die das nicht wusste, und hat es getan.“(Verfasser unbekannt)
Technologische Innovationen und gesellschaftlicher Wandel erfordern eine kontinuierliche Weiterentwicklung von Organisationen, insbesondere in der Gestaltung und im Ablauf von Veränderungsprozessen. Genau dabei berate und begleite ich Führungskräfte, Teams und Unternehmen, damit Change (Optimierung der Vergangenheit) und Transformation (Gestaltung der Zukunft) gelingen und wirksame Umsetzung erfahren.
Mein Ansatz orientiert sich an den Prinzipien von Action Learning (Umsetzungslernen). Lernen findet dort statt, wo reale Fragestellungen und Herausforderungen bearbeitet und konkrete Veränderungen im Arbeitsalltag gestaltet werden. Ja nach definierter Rolle leiste ich einen Beitrag für die interne Selbstorganisation, Kommunikation und Beteiligung und die Stärkung einer wertschätzenden Unternehmenskultur. Denn erfolgreiche Entwicklung entsteht nur, wenn die Einladung zur aktiven Teilhabe besteht und alle Beteiligten aktiv Verantwortung für gangbare Lösungen übernehmen.
Professionelle Organisationsberatung ist deshalb immer partizipativ, dialogisch und praxisnah. Als systemische Beraterin mit wirtschaftlicher und psychologischer Praxiserfahrung in unterschiedlichsten Branchen bin ich überzeugt: Die tragfähigsten Lösungen entstehen häufig aus dem Unternehmen selbst, im gemeinsamen Lernen, an realen Aufgaben.
Meine Aufgabe sehe ich darin, Impulse zu geben, die Veränderung anstoßen, die ich lern- und umsetzungsorientiert begleite und die alle relevanten Bereiche und Ebenen integriert. Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden sichern wir eine zukunftsfähige Weiterentwicklung Ihrer Organisation und deren Stakeholder.
Warum Waltraud Gläser ?!
Expertin für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt
Nach den langjährig konstant zufriedenen Rückmeldungen meiner Kundschaft darf ich sagen:
Ich verstehe mein Handwerk!
Mir gelingt es sehr gut, die Themen anzusprechen, wo „der Schuh wirklich drückt“ und was getan werden kann, um ein „bequemes Tragegefühl“ zu bekommen.
Die 4 Vs –Verstehen, Verorten, Verändern, Vergnügen – eine Denklogik
Die vierstufige Logik meiner Arbeit dient als Kompass für Lernen und Führung und folgt dem Prinzip des Action Learning: Lernen entsteht durch das bewusste Arbeiten an realen Fragestellungen und deren konsequente Umsetzung im Alltag.
Sie beginnt mit dem Verstehen: Worum geht es wirklich? Was ist der Kern der Sache? Was ist das „Thema hinter dem Thema“ und was ist es nicht?
Darauf folgt das Verorten: Was bedeutet das für die konkrete Situation? Worüber sprechen wir konkret und worüber nicht?
Im dritten Schritt steht das Verändern im Mittelpunkt: Was ist zu tun? Welche konkreten Maßnahmen und nächsten Schritte ergeben sich daraus? Was bleibt, was wird bewusst losgelassen? Hier zeigt sich Action Learning als Umsetzungslernen: Erkenntnisse werden direkt in Handeln übersetzt.
Entscheidend ist schließlich die Integration des Vergnügens: Wie gestalten wir den Lern- und Veränderungsprozess so, dass er Sinn stiftet und Freude ermöglicht? So bleiben Entwicklung, Motivation und Begeisterung nicht nur erhalten, sondern können nachhaltig wachsen.
