Organisationsberatung

Waltraud Gläser – Moderatorin, Sparringspartnerin, Coach und VUCA Expertin.

„Alle sagten, dass es nicht geht. Dann kam einer, der das nicht wusste, und hat es getan.“

Inschrift in einer abgelegenen Bergkapelle im Kanton Graubünden (Schweiz)
Ich berate und begleite Führungskräfte und Unternehmen, Veränderungen gewinnbringend umzusetzen. Technische Innovationen und sozialer Wandel lösen in Unternehmen einen wachsenden Entwicklungsbedarf aus – auch mit Blick auf das passende Design und eine motivierende Architektur des Veränderungsprozesses. Change Management ist ein aktiver und methodischer Vorgang: In der Organisationsberatung und beim Sparring für Top-Entscheider folge ich systemischen Prinzipien. Bei der Zielerreichung werden so aus Betroffenen Beteiligte.
Mein Ansatz ist, gezielt Ihre Selbstorganisation, Kommunikation und Partizipation zu verbessern und damit insgesamt auch Ihre Unternehmenskultur.
Eine positive Firmenentwicklung setzt voraus, Mitarbeiter auf diesem Weg aktiv einzubeziehen. Ebenso partizipativ und diskursiv ist eine professionelle Organisationsberatung. Als systemische Beraterin bin ich − nicht zuletzt ob meiner Praxis in den unterschiedlichsten Branchen − davon überzeugt, dass die besten Antworten auf Probleme und Veränderungen oft intern gegeben werden können. Über die Situationsanalyse hinaus sehe ich im Rahmen des Change Management meine Aufgabe vor allem darin, den nötigen Wandel zielgerichtet anzustoßen und zu moderieren. Alle relevanten Firmenbereiche werden hierfür integriert, um gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern eine optimale Weiterentwicklung des Unternehmens zu erreichen.

Organisationsberatung

Waltraud Gläser – Moderatorin, Sparringspartnerin, Coach und VUCA-Expertin.

Ich berate und begleite Führungskräfte und Unternehmen, Veränderungen gewinnbringend umzusetzen. Technische Innovationen und sozialer Wandel lösen in Unternehmen einen wachsenden Entwicklungsbedarf aus – auch mit Blick auf das passende Design und eine motivierende Architektur des Veränderungsprozesses. Changemanagement ist ein aktiver und methodischer Vorgang: In der Organisationsberatung und beim Sparring für Top-Entscheider folge ich systemischen Prinzipien. Bei der Zielerreichung werden so aus Betroffenen Beteiligte. Mein Ansatz ist, gezielt Ihre Selbstorganisation, Kommunikation und Partizipation zu verbessern und damit insgesamt auch Ihre Unternehmenskultur.
Eine positive Firmenentwicklung setzt voraus, Mitarbeiter auf diesem Weg aktiv einzubeziehen. Ebenso partizipativ und diskursiv ist eine professionelle Organisationsberatung. Als systemische Beraterin bin ich − nicht zuletzt ob meiner Praxis in den unterschiedlichsten Branchen − davon überzeugt, dass die besten Antworten auf Probleme und Veränderungen oft intern gegeben werden können. Über die Situationsanalyse hinaus sehe ich im Rahmen des Change Management meine Aufgabe vor allem darin, den nötigen Wandel zielgerichtet anzustoßen und zu moderieren. Alle relevanten Firmenbereiche werden hierfür integriert, um gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern eine optimale Weiterentwicklung des Unternehmens zu erreichen.
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Lösungen

Maßgeschneiderten Formate öffnen Raum für neue Sicht- und Vorgehensweisen!
Sie finden praktische Werkzeuge und zeitgemäße Ansätze für die Gestaltung Ihres Leaderships, einer wirksamen Teamarbeit und der Zukunft Ihres Unternehmens.

Waltraud Gläser

Zu Beginn eines gemeinsamen Prozesses bin ich beobachtend, erfragend und verstehend, also primär offen, neugierig, registrierend, wertschätzend und nicht bewertend.
Damit gelingt es mir herauszufinden, was spezifisch ‚los ist’ und welche Themen zu bearbeiten sind. Denn nach Steve de Shazer geht es sinngemäß um „mehr von dem, was funktioniert“ und nicht um Veränderung per sé. Dadurch erschließen sich neue Möglichkeiten für das ‚Was ist zu tun?‘ Im Fokus stehen dabei sowohl Motivationen und potenzielle Initiativen der Beteiligten als auch die Fähigkeiten eines Unternehmens selbst, sich zu verändern.

Waltraud Gläser

Online Coaching – Virtuelle Workshops – Inhouse Training

Qualifikationen

  • Magister der Politikwissenschaft
  • Coachausbildung
  • Ausbildung zum IntrovisionCoach
  • Vertriebscoach und -trainerin
  • Systemische Change- und Organisationsberaterin
  • Holistische Moderatorin nach der Genuine Contact™Methode
  • Weiterbildungen im Team- und Gruppencoaching und Gruppendynamik
  • Ausbildung in der Eignungsdiagnostik und Talentmanagement
  • Langjährige Durchführung von Auswahlverfahren und Assessment Center für Fach- und Führungskräfte
  • Professional SCRUM Master
  • VUKA Facilitator®

Berufserfahrung

  • Vortragsrednerin zu verschiedenen Themen der VUCA – Welt
  • Dreizehn Jahre selbstständig als Organisationsberaterin, Moderatorin, Coach und Trainerin
  • Fünfzehn Jahre Erfahrung als Niederlassungsleiterin eines Profit Center, Referentin an der Akademie, Coach, Vetriebscoach, Beraterin und im Business Development in einem Unternehmen für Personaldienstleistungen
  • Fünf Jahre Mitglied im Aufsichtsrat einer börsennotierten AG
  • Sechs Jahre Assistentin der Geschäftsleitung in einem internationalen Kurierdienst mit dem Schwerpunkt Auf- und Ausbau des operativen und strategischen internationalen Geschäfts

Das internationale Engagement von Waltraud Gläser

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