Organisationsberatung Waltraud GläserWillkommen bei der Organisationsberatung Waltraud Gläser
Systemische Organisationsberatung und Entwicklung
Als Moderatorin, Sparringspartnerin und Coach berate und begleite ich Führungskräfte und Unternehmen, Veränderungen gewinnbringend umzusetzen. Technische Innovationen und sozialer Wandel lösen in Unternehmen einen wachsenden Entwicklungsbedarf aus – auch mit Blick auf das passende Design und eine motivierende Architektur des Veränderungsprozesses. Change Management ist ein aktiver und methodischer Vorgang: In der Organisationsberatung und beim Sparring für Top-Entscheider folge ich systemischen Prinzipien. Bei der Zielerreichung werden so aus Betroffenen Beteiligte. Mein Ansatz ist, gezielt Ihre Selbstorganisation, Kommunikation und Partizipation zu verbessern und damit insgesamt auch Ihre Unternehmenskultur.
Eine positive Firmenentwicklung setzt voraus, Mitarbeiter auf diesem Weg aktiv einzubeziehen. Ebenso partizipativ und diskursiv ist eine professionelle Organisationsberatung. Als systemische Beraterin bin ich − nicht zuletzt ob meiner Praxis in den unterschiedlichsten Branchen − davon überzeugt, dass die besten Antworten auf Probleme und Veränderungen oft intern gegeben werden können. Über die Situationsanalyse hinaus sehe ich im Rahmen des Change Management meine Aufgabe vor allem darin, den nötigen Wandel zielgerichtet anzustoßen und zu moderieren. Alle relevanten Firmenbereiche werden hierfür integriert, um gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern eine optimale Weiterentwicklung des Unternehmens zu erreichen.
Das Passende für die richtigen Ergebnisse
Unternehmenskultur
Organisationen zu intensiver Lebendigkeit zu verhelfen, ihr gesamtes Potenzial freizusetzen und alle Energien auf eine gemeinsame, große Aufgabe zu fokussieren, sind die Ziele des Beratungsansatzes nach dem Genuine Contact™ Program von Birgitt Williams. Mit dem Organisationskompass als hilfreiches Werkzeug lassen sich eine Organisation und auch ein Team ganzheitlich erfassen und steuern. Der Organisationskompass lässt sich zur Analyse/Diagnose als auch für die Entwicklung und Evaluierung nutzen. Er trifft Aussagen darüber, wie die Beteiligten zentrale Themen der Zusammenarbeit einschätzen bzw. wie sie zukünftig sein sollen. Damit dient er der Leitbildentwicklung in einem Unternehmen.
Sparring für Top-Entscheider
Führungskräfte und Entscheider transformieren unterschiedlichste Interessen und Zusammenhänge in Perspektiven, Ziele und Lösungen. Einhergehend mit der Führungsverantwortung ergeben sich meist immer weniger Optionen zum Gedankenaustausch auf Augenhöhe. Genau an diesem Punkt setzt das Sparring situativ mit Blick auf die eigene Position an. Mit mir als erfahrener Sparringspartnerin können Sie vertrauensvoll und frei von Sachzwängen Ihre Handlungsoptionen systematisch erörtern. Zugleich erhalten Sie von mir ein klares und ehrliches Feedback. Neben dem Querdenken und dem Wechsel von Sichtweisen stehen Lösungsstrategien für die persönliche und berufliche Entwicklung im Fokus des gemeinsamen Reflexionsprozesses.
Moderation
Durch meine Begleitung Ihres Workshops oder Trainings schärfen Sie Ihre Wahrnehmung mit Blick auf den systemischen Kontext Ihres Anliegens. Die Moderation orientiert sich am Konzept der Nachhaltigkeit. Im Mittelpunkt des Vorgehens steht hierbei das achtsame Management, das den Einzelnen mit seinem immanenten Potenzial (rational, emotional, physisch) und mit seinen Grenzen respektiert. Die holistische Dimension berücksichtigt außerdem die spirituelle Intelligenz. Dies ermöglicht zwischen allen Akteuren eine ebenso wertschätzende wie gewinnbringende Kommunikation. Über die verbesserte Resilienz hinaus bekommen Sie einen zukunftsfähigen Aktionsplan, der Ihrer unternehmerischen Wirklichkeit entspricht.
Coaching
Coaching fördert auf der individuellen und gruppendynamischen Ebene als Prozess bewusster Selbstwahrnehmung Ihre Fähigkeit, Neues zuzulassen, Ressourcen zu stärken und Kompetenzen zielorientiert einzusetzen. Unter Einbeziehung von psychologischen und wirtschaftlichen Aspekten nutzt mein Ansatz Elemente aus Coaching, Training und Beratung. Über die Begleitung Einzelner hinaus biete ich Coaching für Mitarbeiterteams und für die mittlere Managementebene an. Um Stress und Blockaden zu lösen, empfehle ich IntrovisionCoaching. Korrespondierend zur beruflichen Vita bin ich ebenso auf das Vertriebscoaching spezialisiert, das als Prozess dort beginnt, wo die Wirkung reiner Verkaufstrainings endet.