Verstehen Verorten
Verändern Vergnügen
Mit den 4V klar entscheiden und
wirksam verändern in einer VUKA-Welt
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432 Seiten geballte Impulse und Anregungen – als Softcover, Hardcover oder E-Book, zu bestellen ab 15. September 2026
Neuerscheinung
Ein klarer Denkrahmen, um komplexe Situationen präziser zu bewerten, systemische Zusammenhänge zu erkennen und tragfähige Entscheidungen abzuleiten
Stefan Kermas: Wir brauchen in einer komplexen Welt nicht immer Menschen, die besonders schnell Antworten liefern. Vielleicht brauchen wir häufiger Menschen, die uns helfen, die besseren Fragen zu stellen. Genau darin liegt für mich auch die Stärke dieses Buches.
Ein Sextant als Bild für die 4V
Ein Sextant bewegt kein Schiff. Er nimmt der Mannschaft keine Entscheidung ab. Und doch war er über Jahrhunderte eines der wichtigsten Instrumente der Navigation. Mit ihm ließ sich auf offener See bestimmen, wo man sich befand.
Genau darin liegt für mich eine starke Parallele zu den 4V:
Verstehen Verorten Verändern Vergnügen
Auch Unternehmen, Organisationen und Menschen bewegen sich heute oft auf offener See. Sichtweiten verändern sich.
Vertraute Orientierungspunkte verschwimmen. In solchen Situationen braucht es einen Moment der genauen
Beobachtung.
Das erste V, Verstehen, entspricht dem Blick durch den Sextanten. Was ist tatsächlich sichtbar? Welche Zusammenhänge lassen sich erkennen? Verstehen bedeutet, nicht vorschnell zu interpretieren, sondern aufmerksam wahrzunehmen, was ist.
Das zweite V, Verorten, ist der eigentliche Navigationsmoment.
Aus Beobachtung wird Standortbestimmung: Wo stehen wir in diesem System? Was bedeutet die aktuelle Lage für uns, unsere Organisation und unsere Verantwortung? Erst durch Verortung wird aus Erkenntnis konkrete Relevanz.
Das dritte V, Verändern, folgt daraus. Wer den eigenen Standort kennt, kann den Kurs überprüfen, korrigieren oder neu bestimmen. Veränderung entsteht nicht aus Aktionismus, sondern aus orientiertem Handeln, das auf Verstehen und
Verorten aufbaut.
Das vierte V, Vergnügen, erinnert daran, dass Navigation nicht nur Anstrengung bedeutet. Wer gemeinsam schwierige Gewässer durchquert, braucht Zuversicht, Energie und Freude am Gelingen. Dazu gehört, gemeinsames Können sichtbar zu machen und die menschliche Seite von Veränderung ernst zu nehmen.
Das Buch enthält Gastperspektiven von Expertinnen und Experten aus Wirtschaft, Militär, Wissenschaft, Spitzensport, Gesundheitswesen und Unternehmertum.
Mike Schindler, US Navy Veteran
What the military teaches us is that
VUCA is not the enemy. It’s a condition. And like any battlefield condition, the key is not to retreat, but to respond with vision, understanding, clarity, and adaptability. In other words: the other side of VUCA.
Stefanie Stöckel, Leadership & Teamentwicklung im Gesundheitswesen
Kontrolle oder der Drang, über alles Bescheid zu wissen, schaffen oft nur Stress. So habe ich gelernt, dass es wichtiger ist, Strukturen zu schaffen, statt starre Plane zu haben und so dem Ganzen einen Rahmen zu geben, in dem Veränderungen und flexibles Handeln möglich sind.
Spyros Kollas, Human Factors Practitioner & Founder of Bailout Human Synthesis
Drawing on experience from aviation, search and rescue, military operations and professional diving, Spyros introduces the Human Decision Layer. The invisible system through which people perceive, interpret and respond to uncertainty. He explores how cognitive load, emotion, mental models and team coordination shape decisions under pressure, and how teams can regain clarity, alignment and adaptive capacity.
Dr. Gabriele Krichel, Leitung Strategische Unternehmensentwicklung
Wenn Menschen merken, dass auch Fortschritte, Beiträge und kleine Erfolge gesehen werden, entsteht etwas: mehr Selbstwirksamkeit und eine bessere Stimmung. Das Team erlebt sich dann nicht mehr als Dauerbaustelle, sondern als handlungsfähig.
Stefan Kermas, Olympiasieger-Trainer
Im Teamsport ist es undenkbar, dass ein Spiel zweier Mannschatten zweimal hintereinander exakt gleich verläuft. Vielleicht endet das Spiel mit dem gleichen Ergebnis, doch der Spielverlauf und die einzelnen Aktionen werden jedes Mal anders sein.
Michael Mattis, Gründer und CEO von Silicon Valley Europe
Europa braucht kein weiteres Regelwerk. Davon haben wir bereits genug. Was wir brauchen, ist ein neues Betriebssystem für Innovation: Ein System, das Geschwindigkeit ermöglicht, ohne Verantwortung zu verlieren.
Claudia Lutschewitz, Dozentin für angewandte Philosophie & Konfliktmanagement
Ich denke, dass in Vor-, Mit-& Nachfreude sowie im „Spiel“ das Vergnügen, z.B. in der Team-Führung, liegt. Nämlich nicht in der Abwesenheit von Ernst, sondern im Vergnügen und in der Freude daran, gemeinsam etwas Ernstes zu wagen.
Dr. Evert Smit, President of the European Adhesive Tape Association
VUCA strips away the myth of the heroic leader. The guy with the plan, the PowerPoint, The Strategy (…), and the perfect posture. The
„strategic thinker.“ The „change agent.“ All the archetypes that look strong but collapse when the world stops following their rules.
