Praxisberichte

Führungskräftepotenzial ausbauen

Individuell und maßgeschneidertes Coaching ermöglicht es der Mitarbeiterin, sich über die eigenen Bedürfnisse und Interessen Klarheit zu verschaffen und diese rechtzeitig, eindeutig und in angemessener Weise zu artikulieren.
Sie ist nach dem Coaching in der Lage, die unterschiedlichen Perspektiven aller Beteiligten besser wahrzunehmen und sie auf ein gemeinsames Ziel zu fokussieren. Zudem lernt sie, die Unterschiedlichkeit der Interessenlagen besser zu kanalisieren und im Dialog klar, verbindlich und dennoch wertschätzend Position zu beziehen.

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Identifikation von Leistungshemmnissen

Mit einer umfangreichen Mitarbeiterbefragung wird ein Leistungs- und Kulturbefund ermittelt. Auf Basis der Diagnose wird die Einführung der Rollenorganisation mit klar formulierten Rollenprofilen, Workflows und Leistungskulturmerkmalen verabschiedet.

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Effizienter Umgang mit Leistung

Der Prozess der Umstrukturierung in einem mittelständischen Unternehmen: Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss eine komplett neue Abteilung etabliert werden. Diese Aufgabe wird einer erfahrenen mit dem Unternehmen lange vertrauten Führungskraft übertragen.

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Team Prozesse optimieren

Eine strukturierte Abfrage aller Beteiligten war die Grundlage für eine persönliche Standortbestimmung. Die Befragung gab u.a. Aufschluss über das Verständnis von Zielen, über die Wahrnehmung von Erfolgeserlebnissen sowie der allgemeinen Zufriedenheit mit einigen anderen Aspekten.

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