ORGANISATIONSBERATUNG

Ein Rückschlag ist die Möglichkeit, noch ein Mal klüger anzufangen.
Henry Ford

Was haben Sie von Change Management und Organisationsentwicklung?

Kurt Lewin formulierte die dafür passende Aussage:

„Zu Ihrer Information möchte ich Ihnen einige Fragen stellen.“

Durch eine externe Prozessbegleitung für Ihr Unternehmen profitieren Sie vom Beobachten, Erfragen und Verstehen – was die Kernaspekte meiner Rolle als Ihre Prozessbegleiterin sind.

Sie erfahren, welche Muster und Glaubenssätze in Ihrer Organisation wirken und Ihr Unternehmen teilweise wie von „unsichtbarer Hand“ steuern. Sie erfassen Zusammenhänge, die sich Ihnen bisher nicht erschlossen haben.

Möglicherweise sind das Beharrungskräfte, die notwendige Verbesserungen und Veränderungen erschweren oder sogar unmöglich machen. Sie bekommen einen neuen Blick auf Ressourcen und Lösungen.

Dieser Ansatz bedingt die Reihenfolge im Vorgehen der Prozessbegleitung:

Zunächst werden Sie verstehen, „Was ist los?“, um im Anschluss zu beschließen „Was ist zu tun?“.

In meiner Prozessbegleitung gehe ich von systemischen Grundsätzen aus. Das bedeutet für Sie, dass ich die komplexen Phänomene in Ihrer Organisation und die sogenannten „Umwelten“ der handelnden Akteure bei meiner Arbeit berücksichtige. Das eröffnet Ihnen neue Perspektiven und Handlungsspielräume. Und Entlastung. Gerade als Verantwortlichem und Führungskraft. Denn durch das bewusste Einbeziehen und Beteiligen von Betroffenen entstehen ungeahnte Möglichkeiten. Vom Engpass und „Flaschenhals“ zu Aktion und Motivation.

Ihr Gewinn:

Mehr Eigeninitiative und Selbststeuerungskompetenz der Beteiligten und Ansätze und Lösungen, mit denen notwendige Veränderungen im Unternehmen gelingen.

Organisationsberatung / Change Management

Organisationsentwicklung, Change oder Veränderungsmanagement – egal, wie wir es nennen:
unberechenbare Marktentwicklungen, zunehmende Dynamik und Komplexität erfordern eine hohe Beweglichkeit im Denken und Handeln.
Wandel ist für Führungskräfte ein ständiger Begleiter.

Entscheidend für die Erfolgsbilanz ist das Wissen über die erfolgskritischen und die den Erfolg fördernden Faktoren eines Veränderungsprozesses.

Statt Krisenmamagement: Workshop "Tag der Orientierung"

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Ein Impuls-Tag plus Briefing-Gespräch/ Reflexion

Ich freue mich auf eine Nachricht von Ihnen

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fon +49 6071  73 93 25

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