Beim Begleiten (unternehmerischer) Prozesse und Entwickeln von Leadership-Kompetenzen folge ich systemischen Grundsätzen: Auf diese Weise verändern sich, im Blick auf beabsichtigte Ergebnisse, Betroffene in Beteiligte. Kurt Lewin hat diese Haltung trefflich so formuliert: „Zu Ihrer Information möchte ich Ihnen einige Fragen stellen.“ In diesem Sinne meine ich, dass es ohne Diagnose keine richtige Maßnahme geben kann.

Meine Ausgangshaltung ist daher stets beobachtend, erfragend und verstehend, also primär offen, neugierig, registrierend, wertschätzend und nicht bewertend. Mit dem Ziel, in einer Organisation vorhandene Muster, Erwartungen und Glaubenssätze zu identifizieren. Um herauszufinden, was da spezifisch ‚los ist‘, um also erst einmal beim betrachteten Systems dessen Herkunft, Beständigkeit und Beharrungskräfte zu registrieren. Im Fokus stehen dabei sowohl Motivationen und potenzielle Initiativen der Beteiligten als auch die Fähigkeiten des Unternehmens selbst, sich zu verändern. Erst dann stellt sich die Frage: ‚Was ist zu tun?‘

Mein Beitrag zu bei solchen Management-Prozessen ist, Potenziale zur Selbstorganisation zu stimulieren und zu aktivieren. Und zugleich zielgerichtet bei den Beteiligten Kompetenzen auszubilden, sich selbst erfolgreich zu steuern. Konzeptioneller Dreh- und Angelpunkt ist dabei, bei allen, die an dieser Dynamik teilnehmen, die Bereitschaft zu beleben, Verantwortung – beispielsweise in einer Organisation für die eigene Rolle – zu übernehmen. Die Erfahrung zeigt, dass solche Prozesse meist zu einem nachhaltigen Wandel der Unternehmenskultur und der sie tragenden handelnden Menschen führen.