Effizienter Umgang mit Leistung

Project Details
Client — Mittelständisches Unternehmen
Year — 2017

Aufgabe

Der Prozess der Umstrukturierung in einem mittelständischen Unternehmen: Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss eine komplett neue Abteilung etabliert werden. Diese Aufgabe wird einer erfahrenen mit dem Unternehmen lange vertrauten Führungskraft übertragen. Der Kollege ist hoch qualifiziert und enorm leistungsbereit. Um die neue Aufgabe effizient auszufüllen, fehlt es ihm jedoch an Strategie und Struktur.

Lösung

Durch den Coachingprozess lernt die Führungskraft in relativ kurzer Zeit strukturierter an Aufgaben heranzutreten. Er lernt, dass nicht die Quantität seiner Arbeitszeit, sondern das präzise und strategische Vorgehen für den Erfolg seines neuen Projekts relevant ist. Der Coach begleitet den erfolgreichen Prozess der Umstrukturierung im Hintergrund. Der neue Unternehmensbereich entsteht Step by Step und wird das neue Aushängeschild des Unternehmens.

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